Les objectifs

Dans l’ouvrage Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent (2005), S. Covey définit la fixation d’objectifs, qui se traduit par un « énoncé de mission personnel », comme la deuxième habitude, juste après le développement du réflexe de proactivité.
L’auteur constate en effet que, face à un environnement de plus en plus changeant et mouvant, un nombre croissant de personnes se découragent, d’où l’importance de disposer d’objectifs, autant de balises pour ne pas se perdre ou se décourager.
Pour ce faire, S. Covey propose un modèle qui vise à élargir son cercle d’influence à partir de 4 facteurs (sagesse, assurance, puissance et autodétermination) et différents axes, comme la famille, le travail, l’argent ou encore le plaisir… Dans cette optique, le modèle le plus aboutit est probablement le Ikigai, qui permet une prise de recul face à la vie pour définir un « énoncé de mission personnel » (Covey 2005 : 178).

Pour rechercher son « énoncé de mission personnel », S. Covey invite à visualiser son propre décès, et à imaginer ce que l’on souhaiterait avoir réalisé (réalisations) et ce que l’on souhaiterait que les autres disent de nous (valeurs). Un autre exercice, proposé par L. Gounelle (2008), consiste à s’imaginer un « monde où tout est possible » : « Faites comme si vous aviez tous les diplômes du monde, toutes les qualités qui existent, une intelligence parfaite, un sens relationnel développé, un physique de rêve…, tout ce que vous voulez. Tout vous est possible » (Gounelle 2008 : 57). Cette deuxième méthode à l’intérêt d’ouvrir les possibles, c’est-à-dire de gommer pour un temps les pensées limitantes qui nous corsettent.
Ces objectifs deviendront alors l’étoile du berger du voyageur perdu dans le désert : « Les nomades du désert savent que les dunes sont mouvantes, ils préfèrent donc se diriger avec la lune ou les étoiles (Chauvat 2020 : 27). Et la synthèse qu’en fait S. Covey est évocatrice des risques réels de se perdre dans sa vie :

Il est très facile de se laisser prendre au piège d’une activité, de ce que propose la vie, et de travailler de plus en plus pour gravir les échelons de la réussite, pour finalement découvrir que l’échelle ne s’appuie pas sur le bon mur. Il est possible d’entreprendre beaucoup sans pour autant produire quoi que ce soit.
On remporte souvent des victoires vides de sens, des succès pour lesquels on a sacrifié certaines choses qui, on s’en aperçoit plus tard, nous étaient en définitive bien plus précieuses. Les gens luttent souvent pour augmenter leurs revenus, mériter plus de reconnaissance sociale, atteindre un certain degré de compétence professionnelle et se rendent compte finalement que la poursuite de ces buts les a rendus aveugles à ce qui leur importait vraiment et qui a maintenant disparu.
[…] Peut-être la célébrité, la réussite, la richesse, et d’autres objectifs encore pour lesquels nous nous battons, représentent-ils le mauvais mur. (Covey 2005 : 134-135).

La grille ci-dessous permet de définir ses objectifs, son « énoncé de missions personnel » , en veillant dans un second temps à leur priorisation :

* Exemples

Au niveau de l’organisation, S. Sinek, dans son ouvrage Commencer par pourquoi (2015), ne dit finalement pas autre chose : le cercle d’or est l’« énoncé de mission collectif » d’une organisation.

Plusieurs facteurs peuvent limiter, voire anéantir, ces objectifs, y compris son propre Ikigai :

– L’absence d’objectifs clairement posés (ne pas fixer d’objectifs, qu’ils soient quotidiens ou pour la vie, est le meilleur moyen de ne pas les atteindre)
– Le manque de lucidité (fixer des objectifs trop ambitieux)
– Le manque de discipline (ne pas s’en tenir aux objectifs, se laisser envahir par ce qui arrive ou procrastiner ; même s’il faut parfois être compréhensif envers soi-même)
– La peur de l’échec (ne pas fixer des objectifs ambitieux)
– Le manque de confiance en soi (rester emprisonné dans des pensées limitantes)

Pour en savoir plus :
Covey, Stephen R., 2005 : Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent, J’ai lu.
Habitude 1. La proactivité
Habitude 2. Les objectifs
Habitude 3. Les priorités
Habitude 4. Le gagnant/gagnant
Habitude 5. L’écoute empathique
Habitude 6. Les synergies
Habitude 7. Développer ses facultés