Modèles pour le management et le leadership
Il existe une pléthore d’outils et de modèles utiles au management et au leadership. En voici quelques-uns, que nous convoquons en fonction des situations auxquelles nous devons faire face. Nous les avons rangés arbitrairement dans quelques grandes catégories.
Management et leadership
Les modèles de leadership et de management ont évolués au fil des années. Il s’agit aussi de distinguer ce qui est entendu par management et par leadership, et ce que cela comprend.
Self-leadership
Dans un environnement VICA (« volatile, incertain, complexe, ambigu », Laloux 2017), les compétences de self-leadership, souvent associées au soft skills, jouent un rôle prépondérant pour être productif, collaborer efficacement et tenir dans la durée.
Leadership interpersonnel
Dans un monde interconnecté, les aptitudes de communication et de collaboration sont devenues centrales : créer un environnement rassurant et stimulant, prendre des décisions concertées et co-construites, stimuler l’engagement de l’ensemble des parties prenantes, gérer les conflits de manière constructive…
Outils stratégiques
Diriger une organisation, c’est d’abord donner une direction (vision, mission, stratégie), conforme à des valeurs subséquentes. L’élaboration de cette direction peut être soutenue des outils d’analyse stratégique.
